Quando o campeão de vendas era o vilão da margem
Ao apresentarmos o dashboard com os indicadores de pricing implementados no projeto de precificação, o diretor de vendas se assustou ao perceber que o produto mais vendido era também o que entregava a pior margem de contribuição. Esse momento de revelação foi crucial: destacou a importância de focar não apenas no volume, mas na rentabilidade.
Volume sem controle de margem é apenas uma ilusão. Líderes que encaram a realidade dos números estão mais preparados para garantir a saúde financeira de suas empresas.
- Dashboard de pricingIndicadores em tempo real
- Descoberta chaveTop seller = pior margem
- ImpactoRentabilidade no centro da decisão
